中國制造向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
中國已經(jīng)是世界頭號(hào)制造業(yè)大國，在該領(lǐng)域占全球增加值的近四分之一。沃頓商學(xué)院的莫里斯?科恩進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國在很多行業(yè)領(lǐng)先，并且“制造業(yè)回流發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的情況并沒有大規(guī)模出現(xiàn)”。盡管部分生產(chǎn)正轉(zhuǎn)移至更接近其消費(fèi)者的國家，但中國仍然是所謂“亞洲工廠”網(wǎng)絡(luò)的中心。中國擁有優(yōu)良的基礎(chǔ)設(shè)施以及大量辛勤工作且技能熟練的勞動(dòng)力。盡管工資在上漲，但其勞動(dòng)生產(chǎn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過印度、越南及其他競爭對手，并且預(yù)計(jì)在2025年之前將保持每年6%至7%的增速。
溢達(dá)集團(tuán)的老板楊敏德稱，補(bǔ)貼可能感覺不錯(cuò)，但會(huì)扭曲投資決定，政府喜歡資助浮華的硬件和機(jī)器人技術(shù)，但這些技術(shù)要得到合適的應(yīng)用還需要軟件和數(shù)據(jù)分析，而這些領(lǐng)域沒有資金投入。不管怎樣，在沒有政府推動(dòng)的情況下，大部分私營企業(yè)已經(jīng)在以飛快的速度進(jìn)行創(chuàng)新。
向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變
美國大型代工企業(yè)弗萊克斯公司的老板邁克爾?麥克納馬拉稱，產(chǎn)品周期已經(jīng)變得更快。中國的工廠曾經(jīng)服務(wù)于出口市場，但現(xiàn)在正重組以專注于繁榮的本地市場。它們正明智地在自動(dòng)化、工人培訓(xùn)以及新方法方面進(jìn)行投資。他說，在這個(gè)進(jìn)程中，中國正“從世界的發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變成為真正的創(chuàng)新者”。
巴克萊銀行的楊應(yīng)超認(rèn)為，制造業(yè)領(lǐng)域正從“中國制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊鴦?chuàng)造”。臺(tái)灣曾經(jīng)控制著高端電子設(shè)備零件市場，但他認(rèn)為，很多中國大陸的零件供應(yīng)商目前已十分優(yōu)秀。他預(yù)測，這個(gè)領(lǐng)域?qū)⒅饾u由中國企業(yè)控制。
中國是世界最大的工業(yè)自動(dòng)化和機(jī)器人市場。瑞士ABB公司的首席執(zhí)行官烏爾里希?施皮斯赫費(fèi)爾認(rèn)為，最新的機(jī)器人“提升了工作性質(zhì)”，因?yàn)樗鼈冊鰪?qiáng)了安全性并消除了繁重工作任務(wù)的必要。
ABB公司在中國的工程師們研發(fā)了“中國龍”，這是一種特別為計(jì)算機(jī)行業(yè)制作的機(jī)器人，該產(chǎn)品暢銷全球。這些工程師說，在很多行業(yè)，中國仍然在向世界學(xué)習(xí)，但其電子設(shè)備制造業(yè)如此發(fā)達(dá)，以至于“世界正在向中國學(xué)習(xí)”。
富士康公司的老板郭臺(tái)銘稱，5年以內(nèi)，該公司從事最枯燥乏味的工作的勞動(dòng)力中將有30%被機(jī)器人取代，這些被解放的勞動(dòng)力能夠做一些更有價(jià)值的事情。
保持領(lǐng)先地位令制造商們得以維系它們的優(yōu)質(zhì)客戶。耐克公司已經(jīng)看到該公司的很多供應(yīng)商轉(zhuǎn)移至成本較低的越南，但其30%的供貨仍來自大陸。
國家規(guī)劃指明方向
中國政府的《中國制造2025》計(jì)劃如何?
咨詢公司貝恩公司的斯蒂芬?戴爾說，這個(gè)計(jì)劃有可能在那些相對容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上取得成功。該計(jì)劃的近期目標(biāo)是提升質(zhì)量、生產(chǎn)力以及數(shù)字化，并擴(kuò)大數(shù)控機(jī)械的使用。他指出，所有這些已經(jīng)被其他國家的世界一流制造商普遍采用。推動(dòng)投資也可能幫助中國的落后者趕上隊(duì)伍。
中國政府的規(guī)劃者希望幫助企業(yè)趕超至技術(shù)的前沿。他們的計(jì)劃涉及鼓勵(lì)采用機(jī)器人、3D打印以及其他先進(jìn)技術(shù)的政策。
